Seminarziel
Das Ziel des Workshops „Agiles Risikomanagement II“ ist es, Fachkräfte mit bereits vorhandenen Grundkenntnissen im agilen Risikomanagement dazu zu befähigen, erweiterte und spezialisierte Techniken und Werkzeuge des agilen Risikomanagements zu beherrschen. Die Teilnehmer*innen sollen lernen, wie sie komplexe Risiken in dynamischen und unvorhersehbaren Projektumgebungen effektiv identifizieren, analysieren, kommunizieren und steuern können. Der Kurs zielt darauf ab, die Teilnehmer*innen auf die Übernahme von Führungsrollen im Risikomanagement vorzubereiten. Sie erlernen fortgeschrittene Entscheidungsfindungskompetenzen und werden dazu angeregt, eine positive Risikokultur in ihren Organisationen zu etablieren und zu fördern.
Einstiegs-Seminar
Seminarinhalt
Agiles Risikomanagement II
Erweiterte Risikoanalysemethoden
- Quantitative Risikoanalysetechniken wie Monte-Carlo-Simulationen und Sensitivitätsanalysen
- Einsatz von Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz zur Risikoidentifikation und Risikobewertung
- Praktische Anwendung von Software-Tools für Risikoanalysen
Risikobewertung und -überwachung
- Fortgeschrittene Techniken zur Risikoidentifikation und -bewertung
- Kontinuierliche Überwachung und Neubewertung von Risiken
- Rolle von Frühwarnsystemen im integrierten Risikomanagement
Agile Risikomanagement-Tools und -techniken
- Vertiefung agiler Werkzeuge wie Risk Burndown Charts, Risk Retrospektives und agile Risikomatrix
- Anpassung von Risikomanagement-Strategien an Scrum, Kanban und andere agile Methodologien
Kommunikation und Reporting von Risiken
- Effektive Risikokommunikationsstrategien für Stakeholder und Teams
- Erstellung von Risikoberichten und Dashboards zur Visualisierung von Risikostatus und -entwicklungen
- Training in Verhandlungsführung und Überzeugungskunst zur Durchsetzung von Risikomanagementmaßnahmen
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Entscheidungstheorien und Modelle unter Unsicherheit
- Anwendung von Entscheidungsbaum-Analysen und Realoptionen im Projektmanagement
- Simulationen und Rollenspiele zu Entscheidungsfindungsprozessen in kritischen Situationen
Risikokultur und Change Management
- Aufbau und Förderung einer positiven Risikokultur in Organisationen
- Führungskompetenzen für Risikomanager, einschließlich Konfliktlösung und Teamführung
- Strategien zur Überwindung von Widerständen gegen Risikomanagementinitiativen
- "Change Management"-Techniken zur Förderung der Risikokultur
Integriertes Risikomanagement
- Integration von Risikomanagement in die strategische Planung
- Einfluss von Risikomanagement auf Unternehmensziele und -entscheidungen
- Definition und Ziele eines integrierten Risikomanagementsystems
- Unterschiede zwischen isoliertem und integriertem Risikomanagement
- Überblick über die Standards und Best Practices für integriertes Risikomanagement
Ethische und soziale Aspekte der Risikominderung
- Berücksichtigung ethischer Überlegungen bei der Risikominderung
- Umgang mit sozialen und kulturellen Auswirkungen von Risikomanagemententscheidungen
- Förderung einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Unternehmensführung
Krisenmanagement und Notfallplanung
- Entwicklung und Testen von Notfall- und Wiederherstellungsplänen
- Krisenkommunikationsstrategien zur Minimierung von Schäden
- Simulationen und Übungen zur Vorbereitung auf potenzielle Krisenszenarien
Finanzielle Strategien zur Risikominderung
- Risikostreuung und Diversifikation von Investitionen
- Einsatz von Versicherungen und Derivaten zur Risikoabsicherung
- Kosten-Nutzen-Analyse für risikomindernde Maßnahmen
Risikominderung in der Projektplanung
- Integration von Risikomanagement in die Anfangsphasen der Projektplanung
- Agile Methoden zur Anpassung von Projektplänen zur Minderung emergenter Risiken
- Risikominimierende Projektplanungstechniken wie das Setzen von Meilensteinen und die Definition von Ausstiegspunkten
Techniken und Werkzeuge zur Risikominderung
- Einsatz von Risikominderungsplänen und Checklisten
- Entwickeln von Maßnahmenplänen zur Risikoreduktion
- Verwendung von technologischen Lösungen zur Überwachung und Minderung von Risiken
Zielgruppe
Dieses Training ist für Gründer, Entscheider, Projektleiter, Produktmanager, Geschäftsführer und Themen-Neugierige konzipiert.
Voraussetzungen
Fundierte Grundkenntnisse zum Thema „Agiles Risikomanagement“ oder die Teilnahme am Kurs „Agiles Risikomanagement I“ werden vorausgesetzt.